{"id":546,"date":"2011-07-14T14:12:32","date_gmt":"2011-07-14T12:12:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/?p=546"},"modified":"2013-12-18T11:36:23","modified_gmt":"2013-12-18T10:36:23","slug":"konstruktives-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/konstruktives-feedback","title":{"rendered":"Konstruktives Feedback"},"content":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a title=\"Prof. Dr. Simon Hahnzog - Konstruktives Feedback\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/hahnzog-organsationsberatung_Konstruktives-Feedback_10-13.pdf\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Methoden der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung: Konstruktives Feedback<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a> oder Artikel online lesen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Methoden der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung:<\/h3>\n<h1 align=\"left\">Konstruktives Feedback<\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00dcblicherweise findet Feedback leider in der Form statt, dass gute Leistungen nicht oder nur \u201eokay\u201c r\u00fcckgemeldet werden. Getreu nach dem Grundsatz: \u201eNichts gesagt ist gelobt genug.\u201c Dahingegen werden negative Eindr\u00fccke meist mit einer \u201eschlechten\u201c Beurteilung versehen und als solche kommuniziert. Diese Form des Feedbacks ist f\u00fcr den <em>Feedbackgeber<\/em> relativ einfach und erm\u00f6glicht dem <em>Feedbacknehmer<\/em> kaum Wachstumsziele \u2013 die erhoffte Wirkung verpufft h\u00e4ufig.<\/p>\n<p>Die Methode des <em>konstruktiven Feedbacks <\/em>verschafft dem Feedbacknehmer hingegen neue Anregungen, wie er seine Aufgaben anders, produktiver oder einfacher erledigen kann \u2013 es schafft Ver\u00e4nderungs- und Wachstumsm\u00f6glichkeiten. Die Hauptarbeit bei dieser Feedbackvariante liegt allerdings beim Feedbackgeber, der seine R\u00fcckmeldung reflektieren und bewusst vermitteln muss. Der formulierte Unterschied ist meist nicht gro\u00df \u2013 die Wirkung jedoch h\u00e4ufig betr\u00e4chtlich, da der Feedbacknehmer zum Nachdenken und zum Umstrukturieren angeregt wird.<\/p>\n<p>Beim konstruktiven Feedback sollte auf die Einhaltung bestimmter Regeln geachtet werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Zum Start des Feedbacks ein Dankesch\u00f6n als Selbstkundgabe.<\/li>\n<li>Der Feedbackgeber gibt <em>seine <\/em><strong>individuelle Wahrnehmung<\/strong> wieder und keine \u201eallgemeinen Wahrheiten\u201c.<\/li>\n<li>Der Feedbackgeber wendet sich <strong>direkt<\/strong> an den Feedbacknehmer, spricht ihn direkt an.<\/li>\n<li>Der Feedbackgeber beginnt seine R\u00fcckmeldung mit <strong>wertsch\u00e4tzenden<\/strong> und zugleich authentischen Eindr\u00fccken (Es gibt immer etwas Positives zu beobachten, selbst wenn es mit dem Thema nichts zu tun hat!).<\/li>\n<li>Konstruktive <strong>Kritik erfolgt in der Form eines Wunsches<\/strong>, z.B.: \u201eIch w\u00fcnsche Dir, dass Du in Deinem n\u00e4chsten Gespr\u00e4ch noch mehr Selbstsicherheit zeigst.\u201c<\/li>\n<li>Der Feedbacknehmer nimmt sich das f\u00fcr Ihn Passende aus dem Geh\u00f6rten heraus und muss sich nicht zum Feedback \u00e4u\u00dfern oder gar rechtfertigen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Exemplarischer Ablauf als Beispiel f\u00fcr das Feedback zu einem gehaltenen Vortrag:<\/p>\n<ul>\n<li>\u201eVielen Dank f\u00fcr diesen Vortrag.\u201c<\/li>\n<li>\u201eIch habe Dich als lebendig und interessiert erlebt und empfand die Struktur der Inhalte, die Du vorgestellt hast, f\u00f6rderlich f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis.\u201c<\/li>\n<li>\u201eIch w\u00fcnsche Dir, dass Du bei Deinem n\u00e4chsten Vortrag Deine Stimme intensiver einsetzt und sie gezielter modulierst.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Literatur zum Thema:<\/h3>\n<p>Schulz von Thun, F. (2004). <em>Miteinander Reden I<\/em>, S. 69 ff. Hamburg: rororo.<\/p>\n<p>Fischer-Epe, M. (2004). <em>Coaching<\/em>. Hamburg: rororo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#top\" rel=\"nofollow\">Nach oben<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen: Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Methoden der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung: Konstruktives Feedback &nbsp; Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht oder Artikel online lesen: &nbsp; Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Methoden der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung:<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[65,66,68,67],"class_list":["post-546","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lexikon","tag-feedback","tag-konstruktives-feedback","tag-mitarbeitergesprach","tag-ruckmeldung"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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