{"id":658,"date":"2011-07-22T17:03:02","date_gmt":"2011-07-22T15:03:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/?p=658"},"modified":"2013-12-18T12:40:40","modified_gmt":"2013-12-18T11:40:40","slug":"systemische-beratungshaltung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/systemische-beratungshaltung","title":{"rendered":"Systemische Beratungshaltung"},"content":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a title=\"Prof. Dr. Simon Hahnzog - Haltungen und Grunds\u00e4tze\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/hahnzog-organisationsberatung_Haltungen-und-Grunds\u00e4tze.pdf\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Haltung<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a> oder Artikel online lesen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung:<\/h3>\n<h1 align=\"left\">Haltungen und Grunds\u00e4tze<br \/>\nder systemischen Beratung<\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In der Praxis der systemischen Beratung haben sich aus den einzelnen Ans\u00e4tzen heraus verschiedene <strong>Haltungen<\/strong> manifestiert, die als Grundlage f\u00fcr die Arbeit des Beraters angesehen werden k\u00f6nnen, u.a.:<\/p>\n<ul>\n<li>W\u00fcrdigung, Achtung und Respekt gegen\u00fcber dem Menschen und seiner systemischen Verwurzelung.<\/li>\n<li>Die Wirklichkeit ist konstruiert. Wir erfinden die Welt permanent neu. Daher ist es wichtig: Welche Geschichte erz\u00e4hlt der Klient\/das Klientensystem \u00fcber sich?<br \/>\n\u2192Auch die Vergangenheit \u00e4ndert sich permanent!<\/li>\n<li>Vergangenheits-, Zukunfts- und Gegenwartskonstruktionen bedingen sich gegenseitig. \u00e0 Stark abh\u00e4ngig von momentanem emotionalem Erleben, Erinnerungen und Assoziationen.<\/li>\n<li>Ob ein Erlebnis vorteilhaft oder nachteilig erlebt wird, h\u00e4ngt vom jeweiligen raum-zeitlichen Kontext ab.<\/li>\n<li>W\u00fcrdigung des Problems oder Symptoms als anerkennenswerten L\u00f6sungsversuch f\u00fcr einen inneren oder \u00e4u\u00dferen Konflikt.<\/li>\n<li>Die Vorteile der Nicht-Ver\u00e4nderung und die Nachteile der Ver\u00e4nderung m\u00fcssen gekl\u00e4rt werden.<br \/>\n\u2192 Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen sich lohnen! (\u2192 Was ist der Preis?)<\/li>\n<li>Probleme oder Symptome haben immer Einfluss auf die Beziehungsgestaltung der Systemmitglieder \u2013 ob man will oder nicht!<\/li>\n<li>Verhaltensweisen werden im Kontext und nicht als isolierte Eigenschaften der Person gesehen.<\/li>\n<li>Um ein problematisches Verhalten zu reproduzieren werden bestimmte Kompetenzen und Ressourcen ben\u00f6tigt. Jemand der die F\u00e4higkeit hat ein Problem zu produzieren, hat auch die Kompetenz es zu l\u00f6sen!<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Grunds\u00e4tze<\/strong> der systemischen Beratung sind daher:<\/p>\n<ul>\n<li>\u201eErwartungsentt\u00e4uschung\u201c:<br \/>\nKlientinnen kommen h\u00e4ufig mit bestimmten Erwartungen (z.B. nur \u00fcber Probleme reden zu wollen)<br \/>\n\u2192 nicht allen Erwartungen kann entsprochen werden, sondern viele m\u00fcssen ganz gezielt entt\u00e4uscht werden.<\/li>\n<li>Der Berater nimmt die Haltung eines neugieren ethnologischen Feldforschers an.<\/li>\n<li>Die Beraterin verh\u00e4lt sich m\u00f6glichst neutral gegen\u00fcber den Glaubenss\u00e4tzen, der Ver\u00e4nderungsbereitschaft, der Beziehungen und der Methodenwahl des Klienten (im Sinne einer Allparteilichkeit).<\/li>\n<li>Der Berater arbeitet ressourcen- und l\u00f6sungsorientiert.<\/li>\n<li>Im Beratungsprozess wird nicht auf das lineare Prinzip Ursache-Wirkung (\u2192 Warum?) sondern auf die Interaktion der Beteiligten geachtet: Was machen die Beteiligten gegenseitig, um das Verhalten aufrecht zu halten? (\u2192 Wie?)<\/li>\n<li>Die Beraterin muss in ihren Interventionen bescheiden und demutsvoll sein \u2013 sie macht lediglich Angebote, die einen Unterschied zum Vorhandenen machen. Das System macht damit, was es will.<\/li>\n<li>Der Berater gibt Impulse und l\u00e4sst das System arbeiten (Kybernetik 2.O.)<\/li>\n<li>Eine durch die Beratung initiierte \u201eVerst\u00f6rung\u201c des Systems kann zu neuen Wirklichkeitskonstruktionen bei den Klientinnen f\u00fchren. So kann eine L\u00f6sung eintreten, ohne dass die genaue Ursache analysiert wurde.<\/li>\n<li>Probleme, Symptome und St\u00f6rungen werden in ihrem Kontext gesehen:<br \/>\nSie erf\u00fcllen eine bestimmte Funktion im System!<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#top\" rel=\"nofollow\">Nach oben<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen: Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Haltung &nbsp; Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht oder Artikel online lesen: &nbsp; Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Haltungen und Grunds\u00e4tze<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-658","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lexikon"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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