{"id":663,"date":"2011-07-22T17:11:26","date_gmt":"2011-07-22T15:11:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/?p=663"},"modified":"2013-12-18T13:02:03","modified_gmt":"2013-12-18T12:02:03","slug":"zirkularer-ansatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/zirkularer-ansatz","title":{"rendered":"Zirkul\u00e4rer Ansatz"},"content":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a title=\"Prof. Dr. Simon Hahnzog - Zirkul\u00e4rer Ansatz\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/hahnzog-organisationsberatung_zirkul\u00e4rer-Ansatz.pdf\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Zirkul\u00e4rer Ansatz<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a> oder Artikel online lesen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung:<\/h3>\n<h1 align=\"left\">Die zirkul\u00e4re Perspektive \u2013<br \/>\ndas Mail\u00e4nder Modell<\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In der zwischenmenschlichen Kommunikation stecken viel mehr Informationen als nur Sachinhalte (\u2192 vgl. Kommunikationsmodell von <a title=\"Vier Seiten der Kommunikation\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/vier-seiten-der-kommunikation\" target=\"_blank\">Schulz v. Thun<\/a>). Eine Methode, die die Gruppe um Mara Selvini-Palazzoli in den 70er Jahren unter diesem Aspekt entwickelte, ist das <strong><em>zirkul\u00e4re Fragen<\/em><\/strong><em> <\/em>\u2013 eine der zentralsten Methoden in der systemischen Beratung.<\/p>\n<p>Im Gegensatz zu linearen Fragen, bei denen jemand \u00fcber sein eigenes Empfinden, seine Einstellung oder sein Wissen das ihn selbst betrifft befragt wird, wird der Klient bei zirkul\u00e4ren Fragen gebeten, seine Einsch\u00e4tzung \u00fcber das das Verhalten anderer wieder zu geben:<\/p>\n<ul>\n<li>\u201eWas glauben Sie, wie es Ihrem Kollegen geht, wenn Sie sich mit Vorgesetzten streiten?\u201c<\/li>\n<li>\u201eWas w\u00fcrde Ihr bester Freund \u00fcber Ihr Verhalten sagen?\u201c<\/li>\n<li>\u201eWie w\u00fcrde Ihr Kunde die Zusammenarbeit mit Ihnen beschreiben?\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der Fokus liegt hier also auf den Beziehungen zwischen den Einzelnen und deren Sensibilisierung f\u00fcr die gegenseitige Wechselwirkung von Interaktionen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Das Problem oder das Symptom \u00fcbernimmt in der Beziehungsgestaltung des Systems eine zentrale Rolle und oft stellt die \u201eAbschaffung\u201c des Problems f\u00fcr einzelne oder alle Beteiligten eine Gefahr dar. Probleme tragen also dazu bei, dass die Systemmitglieder ihre Beziehung aufrechterhalten k\u00f6nnen (beziehungsgestaltende Funktion).<br \/>\n\u2192 Symptome geh\u00f6ren allen und sind keine Eigenschaften einzelner Personen!<\/p>\n<p>Hierzu wurde eine weitere wichtige Methode entwickelt, das <strong><em>Externalisieren<\/em><\/strong>: Das Symptom erh\u00e4lt einen eigenst\u00e4ndigen Platz im System, es wird als \u201eSystemmitglied\u201c anerkannt, das auch immer eine Funktion hat, die es zu sch\u00fctzen gilt (\u2192 siehe auch <a title=\"Narrativer Ansatz\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/narrativer-ansatz\" target=\"_blank\">narrativer Ansatz<\/a>).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die Beraterin sieht sich in diesem Setting als \u201e<strong>allparteilich<\/strong>\u201c. Das hei\u00dft sie l\u00e4sst sich gar nicht erst auf die illusorische Bedingung ein, unparteiisch sein zu m\u00fcssen, sondern ist in gleichen Teilen f\u00fcr jeden der Anwesenden oder auch Nicht-Anwesenden parteilich \u2013 eingeschlossen sich selbst!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Auch gegen\u00fcber Haltungen und L\u00f6sungen sollte sich der Berater neutral zeigen. \u00dcber die Zusammenh\u00e4nge von einzelnen Ph\u00e4nomenen k\u00f6nnen lediglich <strong><em>Hypothesen<\/em><\/strong> aufgestellt werden, die der Berater (offen oder verdeckt) nutzen kann, um Fragen zu generieren. Hypothesen sind vorl\u00e4ufige Annahmen \u00fcber einen Sachverhalt.<\/p>\n<p>Diese m\u00fcssen im Beratungsprozess nicht \u201ewahr\u201c sein, entscheidend ist, dass sie hilfreich sind, d.h.<\/p>\n<ul>\n<li>Vielfalt der Perspektiven erweitern<\/li>\n<li>Neue Sichtweisen anregen<\/li>\n<li>Struktur schaffen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im Idealfall verkn\u00fcpft eine Hypothese gute Absicht und unerw\u00fcnschte Folgen eines Verhaltens oder das Problem und seine positiven Nebenwirkungen.<\/p>\n<p>\u2192 Vorsicht: Gefahr der Wahrheitssuche und \u201eVerliebtheit\u201c in eigene Hypothesen!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Das klassische Setting des Mail\u00e4nder Ansatzes besteht aus zwei Beratungsr\u00e4umen, die mit einer Einwegscheibe getrennt sind. Klientensystem und ein oder mehrere aktive Berater f\u00fchren in einem Raum das Gespr\u00e4ch und werden von beobachtenden Beraterinnen aus dem anderen Raum heraus beobachtet. Diese k\u00f6nnen jederzeit (\u00fcber Telefon) Kontakt mit den aktiven Beratern aufnehmen und sie auf weitere m\u00f6gliche Perspektiven hinweisen.<br \/>\nGegen Ende der Sitzung besprechen sich alle Berater bzgl. einer <strong><em>Intervention<\/em><\/strong><em> (<\/em>z.B. Verhaltensverschreibungen), die dem Klientensystem anschlie\u00dfend mitgegeben wird. Es wird angenommen, dass die Wirkung der Beratung \u201ezwischen den Sitzungen\u201c stattfindet, weshalb auch zwischen den einzelnen Sitzungen oft mehrere Monate liegen.<\/p>\n<p>Das Mail\u00e4nder Team spaltete sich bez\u00fcglich unterschiedlicher Auffassungen zur Kybernetik 2. Ordnung. Die eine Teilgruppe konzentrierte sich zunehmend auf die Entwicklung der \u201erichtigen\u201c Interventionen. Die andere hingegen begann kritisch zu hinterfragen, wie die Therapeuten einerseits systemisches Denken propagieren k\u00f6nnen und sich andererseits verhalten, als wenn sie selbst nicht Teil des Systems seien. Wenn sie sich aber als Teil des Systems verstehen, wie k\u00f6nnen sie versuchen, das System in einer Weise zu ver\u00e4ndern, als seien sie drau\u00dfen?<\/p>\n<p align=\"left\">Aus dieser Sichtweise entstand u.a. die Methode des <strong><em>Reflecting Team<\/em><\/strong> (Tom Andersen): Hierbei tauschen Klienten und Berater die Pl\u00e4tze, so dass die Beratungssuchenden die Diskussion der Berater verfolgen k\u00f6nnen. Diese greifen wertsch\u00e4tzende Konnotationen des vorher stattgefundenen Beratungsgespr\u00e4chs auf, hinterfragen Gewissheiten, stellen neue Sichtweisen als Hypothesen vor etc. Anschlie\u00dfend wird durch die Klienten r\u00fcckgemeldet, ob und wenn ja welche Inhalte hilfreich waren.<strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#top\" rel=\"nofollow\">Nach oben<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen: Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Zirkul\u00e4rer Ansatz &nbsp; Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht oder Artikel online lesen: &nbsp; Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Die zirkul\u00e4re<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-663","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lexikon"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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