{"id":671,"date":"2011-07-22T17:25:08","date_gmt":"2011-07-22T15:25:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/?p=671"},"modified":"2013-12-18T13:04:14","modified_gmt":"2013-12-18T12:04:14","slug":"strategischer-ansatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/strategischer-ansatz","title":{"rendered":"Strategischer Ansatz"},"content":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a title=\"Prof. Dr. Simon Hahnzog - Strategischer Ansatz\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/hahnzog-organisationsberatung_strategischer-Ansatz.pdf\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Strategischer Ansatz<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a> oder Artikel online lesen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung:<\/h3>\n<h1 align=\"left\">Die strategische Perspektive<\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Der strategische Ansatz erm\u00f6glicht ein deutlich strukturiertes Vorgehen in der Beratung, das anhand von aufeinander Schritten gekennzeichnet ist. Zentrale Orientierung ist hierbei eine <strong><em>ressourcenorientierte Haltung<\/em><\/strong>, die davon ausgeht, dass die Beteiligten die F\u00e4higkeiten zur L\u00f6sung des Problems haben, sie jedoch momentan zur Aufrechterhaltung des Problems nutzen:<\/p>\n<p align=\"center\"><em>\u201eDie L\u00f6sung ist das Problem.\u201c <\/em>(Paul Watzlawick, Jay Hayley)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Zentrale Fragen in ihrer strategischen Reihenfolge:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1.\u00a0\u00a0\u00a0 Wer ist der Klient?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><em><\/em><\/p>\n<p>Der Klient ist in diesem Setting immer derjenige, der den gr\u00f6\u00dften Leidensdruck bzw. Drang zur Ver\u00e4nderung sp\u00fcrt und am meisten an der L\u00f6sung interessiert ist. Dies muss nicht immer derjenige sein, der die F\u00fchrung im Gespr\u00e4ch hat oder als erster auf den Berater zugegangen ist.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a02.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Was ist das Problem?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><em>\u2192<\/em> Wor\u00fcber genau klagt der Klient?\u00a0\u00a0 <em><\/em><\/p>\n<p>In diesem Setting der systemischen Beratung wird der meist \u00fcblichen Problemdefinition, in welcher bestimmte Personen, Kollegen, Teams, Systeme ein Problem <em>haben<\/em>, eine neue Perspektive entgegengesetzt.<br \/>\nDie Interaktionen der Beteiligten des Systems lassen <em>Problemmuster<\/em> entstehen und nur auf diese bezieht sich der Berater in seinen Interventionen \u2013 der Fokus liegt also auf den <strong><em>Beschreibungen des Problems<\/em><\/strong> und nicht auf den Erkl\u00e4rungen f\u00fcr die Ursachen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><em>3.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Wie ist die Problemsicht des Klienten?<\/strong> <em><\/em><\/p>\n<p>Im strategischen Ansatz nimmt der Berater die Informationen, die ihm der Klient bietet, indem dieser sein Problem beschreibt.<br \/>\nHierbei ist der Berater angehalten auch sehr <strong><em>kleine Details<\/em><\/strong> nachzufragen und insbesondere auf die Interaktionen rund um das Problem zu achten. Die pers\u00f6nliche Meinung des Klienten ist also besonders wichtig:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Wer<\/em> tut was, das Probleme bereitet \u2013<\/li>\n<li><em>Wem<\/em> gegen\u00fcber und inwiefern ist das f\u00fcr<\/li>\n<li><em>Wen<\/em> ein Problem?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p align=\"left\"><strong><em>\u00a0<\/em><em>4.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Welche L\u00f6sungsversuche wurden bisher unternommen?\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <em><\/em><em><\/em><\/p>\n<p><em><em>\u2192<\/em><\/em><em>\u00a0\u201eDie L\u00f6sung ist das Problem.\u201c<\/em>\u00a0\u00a0 <em><\/em><br \/>\nOft werden <strong><em>L\u00f6sungsmuster<\/em><\/strong> lange Zeit aufrechterhalten, obwohl sie zu keinem Erfolg f\u00fchren. \u00e0 \u201eMehr-desselben-Paradox\u201c (Watzlawick)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <em><\/em><\/p>\n<p align=\"left\">In diesem Schritt ist daher von Interesse herauszufinden, welche Wege die Beteiligten bisher f\u00fcr m\u00f6gliche L\u00f6sungen unternommen haben.<\/p>\n<p>Die L\u00f6sung hat also oft eine <strong><em>\u201eproblemerhaltende\u201c Funktion<\/em><\/strong>. In dieser Intervention wird den Klienten daher einerseits die Perspektive der Ausweglosigkeit genommen (\u201eWir haben doch schon so viel probiert!\u201c) und andererseits erste Schritte f\u00fcr neue L\u00f6sungen erarbeitet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong> <em><\/em><em>5.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Ziele definieren und fokussieren\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong> <em><\/em><\/p>\n<p>\u2192 <em>\u201eGo slow to get going.\u201c <\/em>(M. Erickson)<\/p>\n<p>Die Ziele, die es zu erreichen gilt, sollten <strong><em>realistisch<\/em><\/strong> sein. Daher also lieber kleine oder kleinste Schritte gehen, statt erneut zu scheitern. Hierbei geschieht nun der Schritt hin zur L\u00f6sungsorientierung: Nicht die Beschreibung des Zielzustandes, sondern die Beschreibung der umgebenden Bedingungen und des Verhaltens wird in Fragen fokussiert, z.B.:<\/p>\n<ul>\n<li>\u201eWoran w\u00fcrden Sie am eigenen Verhalten merken, dass Sie erste Schritte zum Ziel gegangen sind?\u201c<\/li>\n<li>\u201eWas w\u00e4re ein erstes Zeichen f\u00fcr eine bedeutende, wenn auch noch so kleine Ver\u00e4nderung?\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2192 Methodenbeispiel: <strong><em>Wunderfrage<\/em><\/strong> (Steve de Shazer &#8211; siehe auch: <a title=\"Gespr\u00e4chsmethoden: Pro\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/gesprachsmethoden-pro\" target=\"_blank\">Methoden der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung: Pro)<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><em>6.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Ressourcen finden\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong> <em><\/em><\/p>\n<p>Ziel ist es hier die Ressourcen zu finden, die zum Erreichen der einzelnen Ziele unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Dies bezieht sich in gleichem Ma\u00dfe auf Personen wie auf Verhaltensweise, Handlungen oder Strukturen.<\/p>\n<p>Wichtige Methoden sind hier zum Beispiel das <strong><em>Reframing<\/em><\/strong> (\u201eUmdeuten\u201c) und die <strong><em>Suche nach Ausnahmen<\/em><\/strong> in bisherigem Verhalten und Problemsituationen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><em>7.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Strategische Interventionen:\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong> <em><\/em><\/p>\n<p>In strategischen Interventionen werden die Klienten eingeladen neue, oft auf den ersten Weg \u201eunlogische\u201c Verhaltensweisen zu zeigen. Beispiele sind:<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>paradoxe Interventionen<\/em><\/strong>: \u201eTu das Gegenteil.\u201c<\/li>\n<li><strong><em>Symptomverschreibung<\/em><\/strong>: \u201eMach mehr davon.\u201c<\/li>\n<li><strong><em>Verhaltensverschreibung<\/em><\/strong>: \u201eMach etwas anderes.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#top\" rel=\"nofollow\">Nach oben<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen: Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Strategischer Ansatz &nbsp; Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht oder Artikel online lesen: &nbsp; Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Die strategische<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-671","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lexikon"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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