{"id":696,"date":"2011-07-26T13:31:46","date_gmt":"2011-07-26T11:31:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/?p=696"},"modified":"2013-12-18T13:13:30","modified_gmt":"2013-12-18T12:13:30","slug":"experienteller-ansatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/experienteller-ansatz","title":{"rendered":"Experienteller Ansatz"},"content":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a title=\"Prof. Dr. Simon Hahnzog - Experienteller Ansatz\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/hahnzog-organisationsberatung_experienteller-Ansatz.pdf\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Experienteller Ansatz<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a> oder Artikel online lesen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung:<\/h3>\n<h1 align=\"left\">Die experientelle Perspektive<\/h1>\n<p>Der experientelle (oder auch: erlebnisorientierte) Ansatz der systemischen Beratung wurde von Virginia Satir gemeinsam mit Vertretern der Palo-Alto-Gruppe und des Mental Research Institute begr\u00fcndet, die urspr\u00fcnglich als Lehrerin und Sozialarbeiterin t\u00e4tig war. Sie entwickelte ihren eigenen entwicklungsorientierten (oder auch: wachstumsorientierten) Stil, in dem sie zun\u00e4chst vor allem mit Familien aus sozial schwachen Schichten arbeitete. Im Fokus dieses Ansatzes stehen unter anderem: Nutzung positiver \u201eEnergien\u201c, Entwicklung von <strong><em>Wahlm\u00f6glichkeiten<\/em><\/strong> und <strong><em>kongruente<\/em><\/strong> zwischenmenschliche <strong><em>Kontakte<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p>Satir formulierte eine Reihe von (durchaus streitbaren) <strong><em>Glaubenss\u00e4tzen<\/em><\/strong>, die Grundlage ihrer therapeutischen Arbeit waren. Auch im Rahmen der systemischen Organisations-beratung stellen diese Aussagen hilfreiche Haltungen dar, wie z.B.:<\/p>\n<ul>\n<li>Ver\u00e4nderung ist m\u00f6glich: Wenn eine \u00e4u\u00dfere schwierig ist, ist in immer eine innere Ver\u00e4nderung m\u00f6glich.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Wir alle verf\u00fcgen \u00fcber innere Ressourcen, die wir brauchen, um unser Leben erfolgreich zu gestalten und um innerlich wachsen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Wir verf\u00fcgen \u00fcber Wahlm\u00f6glichkeiten, besonders wenn es darum geht, in angemessener Weise mit Stress umzugehen, statt einfach nur auf die Situation zu reagieren.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Beratung sollte sich auf die Gesundheit und die M\u00f6glichkeiten der Klienten konzentrieren,<br \/>\nstatt auf ihre Pathologie.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Hoffnung ist ein signifikanter Faktor oder Bestandteil von Ver\u00e4nderung.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Die Menschen treten in Beziehung zueinander auf der Grundlage ihrer Gemeinsamkeiten, und sie wachsen aufgrund ihrer Verschiedenheiten.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ein Hauptziel von Beratung ist es, dass wir in die Lage versetzt werden, eigenst\u00e4ndig Entscheidungen zu treffen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Die meisten Menschen ziehen die Vertrautheit dem Sich-Wohlf\u00fchlen vor, besonders in Stresssituationen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Das Problem liegt nicht im Problem als solchen, sondern in der Art des Umgangs mit Schwierigkeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ereignisse in der Vergangenheit K\u00f6nnen wir nicht \u00e4ndern, aber die Auswirkungen, die sie auf uns haben.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Gesunde zwischenmenschliche Beziehungen gr\u00fcnden auf Gleichwertigkeit.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Diesem Ansatz ist zudem\u00a0 die \u201eWiederentdeckung\u201c des Individuums in der systemischen Therapie und Beratung zuzuschreiben. Er betont die Bedeutung des individuellen <strong><em>Selbstwerts<\/em><\/strong> f\u00fcr das Funktionieren des Systems bzw. die Aufrechterhaltung eines Problems. Ein Ansatzpunkt liegt dabei h\u00e4ufig in der St\u00e4rkung des Selbstwerts eines Systemmitglieds. Ziel der Beratung ist, das individuelle Bed\u00fcrfnis nach unabh\u00e4ngigem Wachstum und die Einheit des Systems zu integrieren.<\/p>\n<p>Ein gemindertes Selbstwertgef\u00fchl wird den anderen meist nicht direkt mitgeteilt und ist eventuell auch dem Betroffenen selbst gar nicht bewusst. Hingegen werden alternative Handlungsmuster entwickelt, um die individuelle Schw\u00e4che in Konfliktsituationen zu \u00fcberdecken. Im Lauf ihrer Arbeit stellte Satir vier prototypische <strong><em>Konfliktverhaltens-muster<\/em><\/strong> und deren m\u00f6gliche Auswirkungen fest, die jedoch nicht als ausschlie\u00dflich und umfassend anzusehen sind (vgl. <a title=\"Schulz von Thun: Miteinander Reden\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/schulz-von-thun-miteinander-reden-i-iii\" target=\"_blank\">Kommunikationstypen bei Schulz von Thun<\/a>):<\/p>\n<h4 align=\"left\">Beschwichtiger:<\/h4>\n<p align=\"left\"><a href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/hahnzog_organisationsberatung-Satir_Beschwichtigen.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-699\" title=\"hahnzog_organisationsberatung-Satir_Beschwichtigen\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/hahnzog_organisationsberatung-Satir_Beschwichtigen-212x300.jpg\" width=\"212\" height=\"300\" \/><\/a><\/p>\n<ul>\n<li>Botschaft:<br \/>\n\u201eEs ist alles meine Schuld. \u2013 Ich bin nur da, um dich gl\u00fccklich zu machen.\u201c<\/li>\n<li>Selbsterleben: Angst vor Ablehnung und Verlassenwerden.<\/li>\n<li>Syntax: Gebrauch von Einschr\u00e4nkungen: wenn, nur, gerade, \u00fcberhaupt<br \/>\nVerwendung vieler Konjunktive: k\u00f6nnte, w\u00fcrde.<\/li>\n<li>K\u00f6rperhaltung: Zusammengesunken, schwankend, Kopf stark<br \/>\nnach oben gerichtet, Hand bittend nach vorne<\/li>\n<li>Ressourcen: Liebevoll und sensibel.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 align=\"left\">Ankl\u00e4ger:<\/h4>\n<p align=\"left\"><a href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/hahnzog_organisationsberatung-Satir_Anklagen.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-700\" title=\"hahnzog_organisationsberatung-Satir_Anklagen\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/hahnzog_organisationsberatung-Satir_Anklagen-222x300.jpg\" width=\"222\" height=\"300\" \/><\/a><\/p>\n<ul>\n<li>Botschaft: \u00a0\u201eWenn du nicht da w\u00e4rst, w\u00e4re die Welt v\u00f6llig in Ordnung! \u2013<br \/>\nDu machst nie etwas richtig!\u201c<\/li>\n<li>Selbsterleben: Furcht, dass eigene Schw\u00e4che erkannt wird.<\/li>\n<li>Syntax: Universalquantoren: alle, jeder, nie<br \/>\nUnterstellte Kausalzusammenh\u00e4nge (wenn, dann: weil &#8230;)<br \/>\nVerwendung von negativen Fragen: Warum tun Sie es nicht?<br \/>\nSt\u00f6rung durch Behauptung kausaler Zusammenh\u00e4nge.<\/li>\n<li>K\u00f6rperhaltung: Angespannt, verzerrt, flacher, gepresster Atem<\/li>\n<li>Ressourcen: \u00dcbernimmt die F\u00fchrung, Selbstbehauptung<\/li>\n<\/ul>\n<h4 align=\"left\">Rationalisierer:<\/h4>\n<p><a href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/hahnzog_organisationsberatung-Satir_Rationalisieren.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-701\" title=\"hahnzog_organisationsberatung-Satir_Rationalisieren\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/hahnzog_organisationsberatung-Satir_Rationalisieren-225x300.jpg\" width=\"225\" height=\"300\" \/><\/a><\/p>\n<ul>\n<li>Botschaft: \u201eBei ruhiger und sachlicher \u00dcberlegung kann man feststellen, dass &#8230; .<br \/>\nAlles sollte vern\u00fcnftig betrachtet werden.&#8220;<\/li>\n<li>Selbsterleben: Angst vor Erregung, Gef\u00fchlen und Kontrollverlust.<\/li>\n<li>Syntax:<br \/>\nGebrauch von Nominalisierungen<br \/>\nGebrauch von Nomen ohne Bezugsindex: es, man, Leute etc.<br \/>\nTilgung des Subjekt \/ Subjektbezuges<\/li>\n<li>K\u00f6rperhaltung: Unbewegt, gespannt, reaktionsarm<\/li>\n<li>Ressourcen: Intellekt und strategisches Denken.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 align=\"left\">Ablenker:<\/h4>\n<p><a href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/hahnzog_organisationsberatung-Satir_Ablenken.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-702\" title=\"hahnzog_organisationsberatung-Satir_Ablenken\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/hahnzog_organisationsberatung-Satir_Ablenken-199x300.jpg\" width=\"199\" height=\"300\" \/><\/a><\/p>\n<ul>\n<li>Botschaft: \u201eDa f\u00e4llt mir nichts ein, oder &#8211; halt, warten Sie &#8211; gestern<br \/>\nbegegnete mir ein Schauspieler, der wusste auch nicht &#8230; .<br \/>\nIch merke gar nicht, wenn Du mich angreifst.&#8220;<\/li>\n<li>Selbsterleben: Sehnsucht und Angst vor Kontakt<\/li>\n<li>Syntax: Willk\u00fcrlicher Gebrauch aller drei o.g. Sprachmuster<br \/>\nfehlende Bez\u00fcge und Ankn\u00fcpfungen rasches Wechseln<br \/>\nder obigen Muster<\/li>\n<li>K\u00f6rperhaltung: Unkoordiniert wirkende Bewegungen von Kopf,<br \/>\nRumpf, Extremit\u00e4ten<\/li>\n<li>Ressourcen: Spa\u00df, Spontaneit\u00e4t, Kreativit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die \u201egesunde\u201c Haltung ist der <strong><em>kongruenten Person<\/em><\/strong>, die ihre Emotionen und Kognitionen ausreichend wahrnehmen und offen ausdr\u00fccken kann. Ihr Selbstwert ist so stabil und gesichert, dass sie sich nicht hinter einer der vier dargestellten Konflikthaltungen \u201everstecken\u201c muss.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Eine der zentralen Methoden der systemischen Beratung, an deren Entwicklung der experientelle Ansatz (aufbauend auf dem Psychodrama Jakob Morenos) einen gro\u00dfen Anteil hat, ist die <strong><em>Skulptur<\/em><\/strong>. Die Skulpturtechnik ist ein Diagnose- und Interventionsinstrument, das eine symbolische Repr\u00e4sentation des Systems erm\u00f6glicht. Dabei werden die Systemmitglieder selbst oder stellvertretende Protagonisten auf einer \u201eB\u00fchne\u201c zueinander in Beziehung gesetzt. Dies gestattet es den Teilnehmern Beziehungen, Emotionen, Gedanken, Erwartungen und Verdr\u00e4ngungen hautnah zu erfahren und zugleich vorzuzeigen. Das Unausgesprochene, Abgespaltene, Verleugnete kann in einer Skulptur sichtbar gemacht werden. Das Gestalten einer Skulptur ist ein prozesshafter Vorgang und umgeht die an die Sprache gekoppelten Abwehrph\u00e4nomene \u2013 Vorg\u00e4nge im System werden sinnlich-konkret erlebbar.<\/p>\n<p>M\u00f6glichkeiten der Skulpturarbeit sind unter anderem:<\/p>\n<ul>\n<li>Einzelskulptur<\/li>\n<li>Paar-Skulptur<\/li>\n<li>Entwicklungs-Skulptur<br \/>\n(vgl. Methode des Future-Pace in Artikel\/Skript: <a title=\"Gespr\u00e4chsmethoden: Pro\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/gesprachsmethoden-pro\" target=\"_blank\">Gespr\u00e4chsmethoden Pro<\/a>)<\/li>\n<li>Grenzskulptur<br \/>\n(vgl. Artikel\/Skript zum <a title=\"Struktureller Ansatz\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/struktureller-ansatz\" target=\"_blank\">Strukturellen Ansatz<\/a> der systemischen Beratung)<\/li>\n<li>Familienskulptur<\/li>\n<li>Organisations- \/Teamskulptur<\/li>\n<li>Skulptur der inneren Anteile<br \/>\n(vgl.Artikel\/Skript zur <a title=\"Pers\u00f6nlichkeitsorientierter Ansatz\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/personlichkeitsorientierter-ansatz\" target=\"_blank\">pers\u00f6nlichkeitsorientierten Perspektive<\/a> der systemischen Beratung)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>M\u00f6gliche Vorgehensweisen sind u.a.:<\/p>\n<ul>\n<li>Outside-In-Skulptur (\u201eIch habe da so ein Bild von Ihnen \u2026 .\u201c)<\/li>\n<li>Inside-Out-Skulptur (Ein Systemmitglied stellt das System)<\/li>\n<li>Simultan-Skulptur (alle Systemmitglieder suchen ihren Platz auf der \u201eB\u00fchne\u201c)<\/li>\n<li>Ist-Soll-Skulptur<\/li>\n<li>Ereignisskulptur (vor\/w\u00e4hrend\/nach einem wichtigen Ereignis)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#top\" rel=\"nofollow\">Nach oben<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen: Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Experienteller Ansatz &nbsp; Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht oder Artikel online lesen: &nbsp; Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Die experientelle<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-696","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lexikon"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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