{"id":705,"date":"2011-07-26T13:44:11","date_gmt":"2011-07-26T11:44:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/?p=705"},"modified":"2013-12-18T13:08:37","modified_gmt":"2013-12-18T12:08:37","slug":"personlichkeitsorientierter-ansatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/personlichkeitsorientierter-ansatz","title":{"rendered":"Pers\u00f6nlichkeitsorientierter Ansatz"},"content":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a title=\"Prof. Dr. Simon Hahnzog - Pers\u00f6nlichkeitsorientierter Ansatz\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/hahnzog-organisationsberatung_pers\u00f6nlichkeitsorientierter-Ansatz.pdf\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Pers\u00f6nlichkeitsorientierter Ansatz<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a> oder Artikel online lesen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung:<\/h3>\n<h1 align=\"left\">Die pers\u00f6nlichkeitsorientierte Perspektive<\/h1>\n<p>Ressourcenorientierte Pers\u00f6nlichkeitstheorien, die in Anlehnung an obige Modelle und verschiedene Systemtheorien das \u201einnere System\u201c betrachten, werden unter dem Begriff der <strong><em>multipliziten Pers\u00f6nlichkeitstheorien<\/em><\/strong> zusammengefasst. Diese erm\u00f6glichen ein systemisches Arbeiten mit Einzelklienten auf der Basis der verschiedenen Ans\u00e4tze der systemischen Beratung (insbesondere mit der <strong><em>Skulpturtechnik<\/em><\/strong> \u2192 siehe Artikel\/Skript \u201e<a title=\"Experienteller Ansatz\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/experienteller-ansatz\" target=\"_blank\">experienteller Ansatz<\/a>\u201c).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hierzu z\u00e4hlen unter anderem die <em>Polydynamische Pers\u00f6nlichkeitstheorie<\/em> (Hahnzog 2011, vgl. <a title=\"Eigene Publikationen\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/literatur\/eigene-publikationen\" target=\"_blank\">Literatur<\/a>) oder das bekannte Modell von Schulz-v.-Thuns \u201e<strong><em>Innerem Team<\/em><\/strong>\u201c \u2013 auch Virginia Satir und viele andere entwickelten multiplizite Pers\u00f6nlichkeitstheorien. Durch individuelle Ausgestaltung des Pers\u00f6nlichkeitsger\u00fcsts entsteht ein personenbezogenes Pers\u00f6nlichkeitsbild. Dieses kann beispielsweise dazu genutzt werden, vergessene Ressourcen zu aktivieren, erstarrte Pers\u00f6nlichkeitsstrukturen zu lockern oder individuelle Eigenschaften und aufgaben-orientierte Anforderungen abzugleichen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die Polydynamische Pers\u00f6nlichkeitstheorie (PDPT) setzt sich aus folgenden Annahmen zusammen:<\/p>\n<ul>\n<li>Multiplizite Theorien und die polydynamische Pers\u00f6nlichkeitstheorie im Besonderen nutzen metaphorische Umschreibungen f\u00fcr die Charakterz\u00fcge, F\u00e4higkeiten und Eigenschaften des Menschen, um die Pers\u00f6nlichkeit zu beschreiben: <strong>Teile (oder auch Anteile, Aspekte)<\/strong>, in die die Pers\u00f6nlichkeit des Menschen gegliedert ist.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Die Zusammensetzung der Teile ist bei jedem Menschen anders und f\u00fcr ihn <strong>charakteristisch<\/strong>. Dadurch entsteht die Individualit\u00e4t seiner Pers\u00f6nlichkeit.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Die meisten dieser Teile sind <strong>zeitkonsistent<\/strong>, manche entwickeln sind jedoch erst im Laufe des Lebens oder sind nur <strong>vor\u00fcbergehend<\/strong> existent.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Die Teile sind <strong>dynamisch<\/strong> angeordnet und k\u00f6nnen sich je nach Situation und Herausforderung neu gruppieren.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Die Strukturierung und Ordnung der Teile \u00fcbernimmt das <strong>Selbst<\/strong>, der innere Kern der Pers\u00f6nlichkeit.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Jeder Teil der Pers\u00f6nlichkeit steht f\u00fcr konkrete Aufgaben des Verhaltens und Erlebens und stellt in dieser <strong>Funktion<\/strong> eine Ressource der Pers\u00f6nlichkeit dar. Jeder Teil strebt danach, seine Aufgaben zu erf\u00fcllen und seine Ziele zu erreichen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Wenn ein Teil \u00fcber einen zu langen Zeitraum in den Vordergrund r\u00fcckt oder zu einflussreich bzw. zu lange verleugnet wird, oder wenn das Selbst seine delegierende Funktion nicht wahrnimmt, erstarrt das Teilesystem und es entstehen <strong>Probleme<\/strong> und <strong>St\u00f6rungen<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Indem eine Person sich ihrer Teile <strong>bewusst<\/strong> wird, erh\u00f6ht sie die M\u00f6glichkeiten und die Wahrscheinlichkeit, einzelne Teile bewusst einzusetzen oder einzuschr\u00e4nken. Dadurch intensiviert sich die <strong>Handlungsf\u00e4higkeit<\/strong> der Person.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die (un-)bewusste Verdr\u00e4ngung einzelner eigener Eigenschaften kann in drei Stufen differenziert werden:<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/hahnzog_organisationsberatung-Schulz-von-Thun_Inneres-Team.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-708\" title=\"hahnzog_organisationsberatung-Schulz von Thun_Inneres Team\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/hahnzog_organisationsberatung-Schulz-von-Thun_Inneres-Team-274x300.jpg\" width=\"274\" height=\"300\" \/><\/a><\/p>\n<ol>\n<li>\u201eSo bin ich zwar (zum Gl\u00fcck) auch, so sollte ich hier aber lieber nicht auftreten.\u201c<br \/>\nAngst vor der Abwertung anderer, \u201astille Wasser\u2018.<\/li>\n<li>\u201eSo bin ich (leider) auch, aber so sollte ich nicht sein!\u201c<br \/>\nAbwertung (als dumm und unf\u00e4hig, als moralisch verwerflich oder als \u201epervers\u201c) erfolgt durch eigene Stammspieler.<\/li>\n<li>\u201eSo bin ich nicht!\u201c<br \/>\nLeugnung, Gefahr der D\u00e4monisierung, Somatisierung, Devitalisierung.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Innere F\u00fchrung des \u201eSelbst\u201c zur Herstellung von (dynamischer) Balance:<\/p>\n<p>Um <strong><em>voll handlungsf\u00e4hig<\/em><\/strong> zu werden, muss das \u201eSelbst\u201c als zentraler Fixpunkt der Pers\u00f6nlichkeit seiner F\u00fchrungsrolle nachkommen und die inneren Anteile in eine <strong><em>dynamische Balance<\/em><\/strong> bringen, also:<\/p>\n<ul>\n<li>Kontrolle (v.a. der Au\u00dfenwirkung)<\/li>\n<li>Koordination, Moderation der Beitr\u00e4ge<\/li>\n<li>Konfliktmanagement, Polarisierungen kl\u00e4ren<\/li>\n<li>Personal- und Teamentwicklung: F\u00f6rderung einzelner Mitglieder, Integration von Au\u00dfenseitern, kooperatives Gesamtklima<\/li>\n<li>Personalauswahl und Einsatzleitung: aufgaben- und bedarfsgerechte \u201eAufstellung\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Produktive <strong>Kontaktgestaltung der Teammitglieder nach Innen <\/strong>und letztendliche Selbstkl\u00e4rung erfordert:<\/p>\n<ul>\n<li>Erkennen aller, auch der leisen Stimmen \u00e0 erfordert Zeit<\/li>\n<li>Gewichtung der jeweiligen Stimmen f\u00fcr konkrete Situation.<\/li>\n<li>Hinterfragen der Aktualit\u00e4t (z.B.: Bin ich immer noch daf\u00fcr zust\u00e4ndig, den gar nicht mehr so neuen MA zu bemuttern).<\/li>\n<li>Und der situativen Legitimit\u00e4t einzelner Mitglieder (z.B.: Ja, ich darf und will hier auch mal egoistisch sein).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Produktive <strong>Kontaktgestaltung der Teammitglieder nach au\u00dfen<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Der erstbesten Stimme folgen, ggf. nachbessern oder revidieren. Man kann nur mit dem Arbeiten der da ist \u2013 dabei aber nicht vergessen, dass es noch mehr gibt \u2013 deren Verbleib im Prozess reflektieren.<\/li>\n<li>Hierf\u00fcr Zeit erbitten, um es sich zu \u00fcberlegen.<\/li>\n<li>Bei leichteren Konflikten kann Entscheidungsfindung direkt erfolgen<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Verdeckt: \u201eKontaktmanager\u201c h\u00e4lt den Kommunikationspartner so lange mit allgemeinem freundlichen Gepl\u00e4nkel hin.<\/li>\n<li>Entscheidungsprozess offen legen und laut denken.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#top\" rel=\"nofollow\">Nach oben<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"Lexikon\" href=\"http:\/\/www.hahnzog.de\/organisationsberatung\/lexikon\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie k\u00f6nnen sich diesen Artikel zum Nachlesen und Weiterverarbeiten auch als PDF herunterladen: Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Pers\u00f6nlichkeitsorientierter Ansatz &nbsp; Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht oder Artikel online lesen: &nbsp; Prof. Dr. Simon Hahnzog &#8211; Systemische Beratung: Die pers\u00f6nlichkeitsorientierte<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-705","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lexikon"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - 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